Comment se vit l’entreprise en Chine ? Comment fonctionne-t-elle en Europe ? Quelles sont les formes de hi\u00e9rarchie \u00e0 l’oeuvre, la place et le r\u00f4le du dirigeant ?<\/p>\n\n\n\n
En Europe, le chef va appara\u00eetre comme un coordinateur d\u00e9mocrate. En Chine, c\u2019est un personnage central, une forte inspiration pour ses salari\u00e9s. Il doit imposer une vision presque patriarcale \u00e0 ses \u00e9quipes, avec l\u2019objectif de les prot\u00e9ger. C\u2019est une d\u00e9marche jug\u00e9e tr\u00e8s positive, mais qui est d\u00e9cri\u00e9e en Occident.<\/p>\n\n\n\n
La comparaison de ces deux syst\u00e8mes \u00e9claire d’autant plus leurs diff\u00e9rences. Certains aspects du leadership en Chine, sont presque inconcevables en France. Et pourtant ils sont incroyablement efficaces.<\/p>\n\n\n\n
C’est l’un des fils rouges du livre Dragon Tactics, DUNOD<\/p>\n\n\n\n
En Europe, nous sommes \u00e9lev\u00e9s dans l\u2019id\u00e9e qu\u2019un g\u00e9nie est quelqu\u2019un qui pense bien, qui a la t\u00eate bien faite. En Chine, c\u2019est plut\u00f4t quelqu\u2019un qui sait observer son environnement pour en tirer des opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Il est int\u00e9ressant de s’en inspirer pour, pourquoi pas, revisiter nos sch\u00e9mas concernant nos fa\u00e7ons de diriger et de travailler ensemble.<\/p>\n\n\n\n