Les facteurs d\u2019incertitude se multiplient et nous avons perdu la notion rassurante de normalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
L’id\u00e9e n’est pas de sombrer dans une peur paralysante, mais au contraire de prendre conscience de ce nouvel \u00e9tat de fait de fa\u00e7on \u00e0 pouvoir trouver des outils pour avancer dans ce contexte. C’est possible, c’est une question de mindset.<\/p>\n\n\n\n
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Il y avait d\u00e9j\u00e0 les incertitudes de fond li\u00e9es aux d\u00e9roulements g\u00e9opolitiques internationaux, au r\u00e9chauffement et au d\u00e9r\u00e8glement climatique, \u00e0 la pollution de l’air et de l’eau, \u00e0 la r\u00e9duction de la biodiversit\u00e9, \u00e0 la r\u00e9duction des esp\u00e8ces…<\/p>\n\n\n\n
Se sont ajout\u00e9es celles d\u00e9coulant d’un monde de plus en plus digitalis\u00e9. En 2020, le Covid, v\u00e9ritable laboratoire \u00e0 incertitude, est venu se greffer, puis en 2022 l’invasion de l’Ukraine par la Russie.<\/p>\n\n\n\n
On peut ajouter, pour le moment pr\u00e9sent, le contexte de l’\u00e9lection pr\u00e9sidentielle fran\u00e7aise \u00e0 l’issue inconnue. Et la situation pr\u00e9occupante d’une partie de la Chine, et particuli\u00e8rement de Shanghai, o\u00f9 les gens subissent un confinement aux r\u00e8gles extr\u00eamement dures. En mati\u00e8re d’incertitude on atteint ici des sommets.<\/p>\n\n\n\n
L’incertitude est devenue la nouvelle constante, un mouvement de fond \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, aussi bien dans le monde du travail que dans la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n
On entend \u00e9merger la peur du lendemain. Les projections \u00e0 long terme sont de moins en moins ais\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
McKinsey & Company vient d’ailleurs de sortir une s\u00e9rie d’articles consacr\u00e9e \u00e0 ce sujet, regroup\u00e9s dans un dossier titr\u00e9 > \u00ab\u00a0Comment g\u00e9rer dans l’incertitude\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
La Chine m’a beaucoup appris \u00e0 ce niveau-l\u00e0 car les chefs d’entreprise sont habitu\u00e9s depuis de nombreuses ann\u00e9es \u00e0 manager en naviguant dans l’incertitude. C’est d’ailleurs un des axes que je d\u00e9veloppe dans \u00ab\u00a0Dragon Tactics\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Adaptabilit\u00e9, flexibilit\u00e9 et agilit\u00e9 : trois notions cl\u00e9s pour nous permettre de faire face.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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