Let’s face it, it’s a tough time to be doing business in China. But Sandrine Zerbib and Aldo Spaanjaars have seen tough times before. The two veterans of China business have now distilled their experiences into a new book that is particularly timely: Dragon Tactics: How Chinese Entrepreneurs Thrive in Uncertainty (BIS Publishers).
展示了中国四千年历史和管理方法的有力组合，这些方法既借鉴了儒家思想，也借鉴了新技术。 它通过分析从中国商业领袖关于竞争、风险、利润和失败的出人意料的哲学，到家庭角色及其变化方式等方方面面，探索一种独特的商业途径。它定义了狼群的文化精神：它的观察能力、对领导权威的尊重、对灵活性的信奉等等。 最终，这本书描述了中国创业者的龙战术心态，以及体现这种心态的人，解释了中国企业如何以及为什么在混乱中蓬勃发展。在不到三十年的时间里，海尔、华为、阿里巴巴等世界知名的中国公司（以及许多其他在中国以外几乎不为人知的公司）已经将中国转变为快节奏的消费社会和创新和生存的强国。这些中国品牌是如何在世界上最难以预测、竞争最激烈的市场之一如此迅速地取得成功的？他们如何应对令大多数西方管理者感到沮丧和恐惧的当地不确定性？
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西方企业领导人需要学习许多——一套全新的非常出人意料但经过验证的商业管理技能，它们是如何形成的，以及它们为什么可行——不仅要在中国取得成功，更重要的是，要更好地驾驭日益增长的且远在中国境外的不确定和动荡的世界。 凭借在中国市场数十年的经验，Aldo Spaanjaars 和 Sandrine Zerbib 不仅揭示了中国公司如何运营和保持竞争力的秘诀。 而且，更有用的是，作者提供了对推动商业实践的文化力量的清晰理解，而没有这些理解，中国的很多现象和事物会使西方人感到困惑。
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自 1992 年以来，Aldo Spaanjaars 一直在中国开展业务，搭建中西文化之间的桥梁。他对中国有着广泛的了解和经验，从制作屡获殊荣的广告到管理零售连锁店和投资管理。
在他在中国近 25 年的职业生涯中，Aldo 在全球公司（作为 J.Walter Thompson Beijing 的联合创始人、阿迪达斯大中华区首席运营官和 Lacoste 大中华区首席执行官）和中国公司的商业实践中有着广泛的接触，如复星国际，使他能够比较各种管理方法的有效性，并意识到在中国以及越来越多的国外取得成功需要接受新的思维方式。
Sandrine Zerbib 在中国消费者业务方面拥有超过 25 年的经验。
90 年代中期，作为阿迪达斯大中华区总裁，她创立并发展了阿迪达斯的中国业务，从起步阶段发展到目前的市场领先地位，之后成为中国动向集团的 CEO，并最终在电商运营领域创立了自己的业务， 2021年初被中国领先的电子商务运营商宝尊收购。
由于她多年在中国领导和管理外国公司、中国公司，及中外业务交融的企业，她能够观察到中国市场的变化和中国私营企业的快速发展。这让她有机会真正挑战她曾经认为理所当然的东西，分析西方和中国商业方式的利弊并从中学习进步。
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